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董事長在集團2019年年中工作會議上作下半年重要工作部署
來源:本站原創    作者:匿名    時間:2019-7-24 13:43:14

   7月8日,大昌集團2019年年中工作會議在集團多功能廳隆重召開,集團董事長代全民、副董事長代文龍、總裁司政軍、副總裁張靜萍、集團各部門高管、各子公司總監以上高管、太原地區財務經理參加會議。總裁司政軍主持會議。

 
 
  董事長代表大昌集團向大會作2019年上半年工作總結暨下半年工作部署工作報告。董事長說,今年上半年大昌發展面臨多年少有的復雜嚴峻形勢,汽車流通行業出現不斷下行的壓力,全體員工不忘初心,砥礪奮進,攻堅數據化轉型工作取得新的進展,控制客戶流失率、重抓售后續保、服務提升等工作穩步推進。
 
  董事長指出,思危方能居安。在充分肯定成績的同時,要清醒看到大昌發展面臨的問題和挑戰。我們一定要直面問題和挑戰,勇于擔當,恪盡職守,竭盡全力做好工作,助力集團發展再上新的臺階。
 
  董事長說,2019年下半年要突出重點、把握關鍵。扎實做好十二個實現:要實現6+3強大智能系統上線;實現大數據智能平臺上線;實現300個課題成功研發;實現核心系統賦能;實現指標體系建設;實現績效體系優化;實現KPI考核體系建設;實現集團部門和子公司的部門變革、職能轉變,為經營賦能;實現子公司總經理職能轉變;實現各項指標五個匹配;實現2800 名一線員工掌上神器移動端應用;實現客戶車管家上線應用。
 
  董事長在報告中還就經營、服務、管理、營銷、運營、制度、團隊等方面部署了2019年下半年36項重要工作,對大昌集團下半年乃至今后公司發展方向將產生重大、深遠的歷史意義,為大昌集團轉型升級、數據化轉型,公司和部門變革創新、職能轉變、經營賦能奠定堅實基礎。
 
  司政軍在會上作2019沖刺下半年動員報告,他強調,董事長部署的下半年36項重要工作,指明了我們行動的方向,集團各部門、各子公司要變革創新、職能轉變,堅定信心,拿出舉措,凝心聚力實現各項目標、指標的達成。
 
  咬定目標加油干,書寫發展新篇章。今年后半年,是大昌成立以來最關鍵、最重要的半年;是工作最繁重、最忙碌的半年;是工作最復雜、最辛苦的半年;是工作碎片化的半年;是各級管理層拼搏拼命的半年;也是最不平凡、最有希望的半年。集團各部門、各子公司、各級管理層、全體員工要以創新的學習力、堅決的執行力、敏銳的市場應變力決戰下半年,實現大昌集團發展的新篇章。
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